如何讓工廠在人力不變的條件下實現營收翻番

十年前，我們就努力推薦（jiàn）客戶要朝自動化走，因為人工成本一定會增加（jiā），就算在亞洲，你也（yě）不能隨便開除員工的（de），導入自動化才可以降低工資（zī）上漲的壓力。如何讓工廠在人力不變的條件下實現營收（shōu）翻番！
我們都知道，自動化正在影響勞動（dòng）力市場（chǎng），未來它會以怎（zěn）樣的速度造成影響？其影響到底有（yǒu）多大？大家的看法並不一致。
據報道，富士康製造工廠準備用機器人替代所有工人。對於在（zài）辦公（gōng）室工作的人來說，有一個消息更加讓人擔憂，日本（běn）保險公司宣布裁員30%，因為AI可以像人類（lèi）一樣計算支付金額。難怪三分之（zhī）二的美國人相信，用（yòng）不了多久，現（xiàn）在需要人類才能完成的工作就（jiù）會由機器人完成。如何讓（ràng）工廠在人力不變（biàn）的條件下實（shí）現營（yíng）收翻番！
這幾年，我們可以看到（dào）工（gōng）業4.0的概（gài）念（niàn）越來越火（huǒ），工業4.0基（jī）本的是要做自動化，但要做自動化那零件編號這種（zhǒng）事就得紮紮實實（shí）的做。那麽觀念就必須要改變，如果不改變你買再多設備（bèi）也沒（méi）用。如何讓工廠在人力不（bú）變的條件下實現營收翻番！
轉向自動化測試的時候，內部一（yī）定會有阻力。我們再來看一個案例，過去（qù）在模具廠，鉗工很重要，師傅的手藝（yì）掌控（kòng）模具廠的生死（sǐ），他爽就是把模具銼（cuò）好，不爽都是隨便銼，多（duō）數模（mó）具廠都是（shì）看現場（chǎng）師傅的臉色（sè），我們導入（rù）計算機設計後，鉗工的（de）角色就沒（méi）了，我不是開除他們，還是讓（ràng）他去參與試模（mó），所謂試模就是在設計模具（jù）時先確認（rèn），設計的對或錯，鉗工有（yǒu）能力判（pàn）斷問題點，然後回饋給設計者（zhě），他由測（cè）試員轉身變成顧問（wèn）。
如何讓工廠在（zài）人力不變的條件下實現營收翻番（fān）！我們（men）在產線（xiàn）上布置自動化測試係統，測試人員減少一半（bàn），但是產能是過（guò）去的二（èr）到五倍。設（shè）備慢則三年回本，快的三個月就回本（běn）了，為什麽呢？因為（wéi）提（tí）早（zǎo）投入早收益（yì）啊，以前很少人做自動化測試，上自動化測試的工（gōng）廠跟同業報（bào）價一樣，但（dàn）是他的成本因為自動化降（jiàng）低，當然就賺得比你多啦（lā）！我們再（zài）將剩下的一半測（cè）試（shì）人員，可以再上二到五條生產線，在不提供人力成（chéng）本的前（qián）提下，工（gōng）廠的生產效（xiào）率又（yòu）得到了幾何倍數的增長，他的生產成本也就急劇下降，競爭力得到了更（gèng）大的提高（這還是在產（chǎn）線沒有進行自動化改（gǎi）造的前提下）。
我們聽過很多老板（bǎn）說要等做好基（jī）本（běn）功再回來做自動化（huà）測試（shì），但是（shì）仍然毫無動靜，多數公司都有（yǒu）能（néng）力做這個測試，但是他（tā）們不舍得花錢與等待，不（bú）願意下（xià）功夫去（qù）做。企業做自動化測試，終講起來不外乎魄力，基本（běn）功（gōng）跟態度！連基本的自動化測試都（dōu）不願意上，如何談工業4.0呢？如何讓工廠在人力不變的條件下實現營收翻番（fān）！